Ik ben specialist in het verbeteren van HR in de organisatie.

Het HR landschap biedt een beeld van een bont gekleurd geheel van acteurs, competenties, rollen, verwachtingen en prestaties.

Organisatiekunde vertalen van theorie naar praktijk is een lastige klus. Ik heb dit in mijn loopbaan meerdere malen mogen doen. 

Een uitgesproken visie, plannen en aanpak realiseren, om tot een afgewogen mens- en organisatiebeleid te komen; de menselijke maat werkt!

Herkent u dit?

• HR is zeer operationeel; heeft geen duidelijk takenpakket, heeft het druk, maar loopt achter de feiten aan en komt aan de belangrijke zaken niet toe
• Slechte communicatie tussen HR en lijnmanagers; onduidelijke verwachtingen over en weer
• U heeft vragen bij de output, werkload en competenties van HR
• Er is nauwelijks HR-beleid, dan wel een grote discrepantie tussen beleid en praktijk
• HR schuift de verantwoordelijkheid terug naar de directie en leidinggevenden, maar adviseert daarbij niet
• HR “pampert” mensen en loopt weg voor moeilijke beslissingen, of HR schoffeert mensen en "slaat door"
• HR heeft "zelfs" de administratie niet op orde
• HR vindt alles even belangrijk en stelt geen prioriteiten
• HR is geen gesprekspartner op niveau
• Maar ook: het belang van professionele HR wordt door de directie onderschat; of HR wordt gebruikt als "window dressing"

HR kan een echte business partner zijn voor directie en leidinggevenden, maar dat moet je dan wel organiseren.

Ik neem daarin o.a. mee:

• De visie van de directie op mens, organisatie en leiderschap 
• Type organisatie en plaats van de menselijke factor daarin
• Inzicht in de belangrijkste HR processen en het verbeteren daarvan
• Inzicht in competenties van HR en leidinggevenden en verbeteren daarvan
• Inzicht in de diverse rollen van HR en de samenwerking met de lijn en het verbeteren daarvan
• Formuleren van HR-doelstellingen, als onderdeel van de bedrijfsstrategie en een strategisch HR-plan om de realisatie te garanderen

Vanaf 2024 Q3 organiseer ik een Masterclass HR-visie en -strategie voor ervaren (HR) managers. Zie hiervoor het tabblad Masterclass HR-strategie.